Årsredovisning i korthet
Sankt Kors är ett kommunägt bolag som bygger och utvecklar fastigheter i Linköping. Vi ska genom nytänkande fastighetsutveckling och kreativa samarbeten skapa arenor för utveckling och tillväxt. Med kundens fokus i fokus verkar vi som en möjliggörare för nya företag och företag i förändring.
”Ett bra år för Sankt Kors är när vi gör så mycket nytta som möjligt – för våra kunder, för näringslivet och för Linköping.”
Johan Kristiansson
VD - Sankt Kors Fastigheter AB
Välkommen till Sankt Kors årsredovisning för 2014. I år har vi valt att göra en helt digital årsredovisning, både för att spara resurser men också för att göra den åtkomlig för alla. Som kommunägt bolag har vi en bredd av intressenter och vi vill gärna berätta om vår verksamhet bortom sifforna.
I vår värld är Sankt Kors inte i första hand ett fastighetsbolag – vi är en möjliggörare, som genom nytänkande fastighetsutveckling och kreativa samarbeten skapar förutsättningar för tillväxt och utveckling i Linköping. I praktiken innebär det att alla medarbetare arbetar aktivt tillsammans för att skapa ett företag där kreativitet och mod är en naturlig del av verksamheten.
Tidiga exempel på resultat av detta är då Sankt Kors satsade i Mjärdevi i motvind på 80-talet. Ett mer nutida är utvecklingen av Vreta Kluster, från en tom åker till en vital arena för gröna näringar. Det största projektet nu och många år framåt är utvecklingen av Nya Wahlbecks – från ett äldre industriområde till en levande stadsdel i framkant av hållbar stadsbyggnad. I samma anda påbörjade vi också utvecklingen av ett helt nytt betalsystem i våra parkeringshus under 2014 – också det ett projekt som fötts ur en vilja och mod att föra Linköping framåt.
För att vi ska kunna fungera som en möjliggörare och hjälpa våra kunder att utveckla sina affärsverksamheter måste vi möta dem långt in på deras egen planhalva. Vi brukar säga att vi “inte ska ha kunden i fokus, vi ska ha kundens fokus“. Det innebär att vi måste vara lyhörda för våra kunders önskemål och behov, och att vi måste ta ansvar för att skapa forum för dialog. När vi har kunskap om vad våra kunder vill, är det upp till oss att göra det möjligt.
Under det gångna året har vi på Sankt Kors tillsammans formulerat en ny vision; vi ska skapa modiga miljöer där tillväxt flödar. För oss är vår nya vision mer än ord på ett papper – den utgör ett viktigt verktyg, och är ett sätt att konkretisera vårt uppdrag och Sankt Kors värderingar. Genom att engagera hela organisationen i formuleringen av den nya visionen har vi kunnat förtydliga vårt mål för oss själva ytterligare. Och att förstå målet är en förutsättning för en fokuserad och handlingskraftig organisation med hög delegeringsgrad.
Ett annat viktigt styrinstrument för verksamheten är vårt arbete med CSR. Under 2014 har vi tagit fram en tydligare struktur för detta. Vi har konstaterat att vi gör väldigt mycket rätt redan och också identifierat många förbättringsområden och vi ser nu fram emot att ta oss an dem under nästa år.
Ett bra år för Sankt Kors är när vi gör så mycket nytta som möjligt – för våra kunder, för näringslivet och för Linköping. Försäljningen av vår andel i bolaget Sanktera innebär en reavinst som ger oss ännu större utrymme i pågående och kommande projekt, exempelvis i utvecklingsarbetet med Nya Wahlbecks. Med det sagt kan jag konstatera att 2014 var ett år då vi mötte våra resultat- och soliditetskrav.
En stor del av att vara modig är att våga misslyckas, och jag är av uppfattningen att om vi uppnår allt vi förutsatt oss, har vår ambitionsnivå varit alltför låg. Det tar vi med oss in i 2015.
Johan Kristiansson
VD - Sankt Kors Fastigheter AB
"Vi skapar modiga miljöer där tillväxt flödar"
Sankt Kors förutser framtida behov och vågar skapa nya arenor för utveckling och tillväxt när övriga marknaden tvekar. I nära samarbete med näringsliv, universitet och kommun bygger vi en stark stad och region. Vi är en internationell förebild när det gäller att kombinera expansiv samhällsbyggnad med hållbarhet och samhällsansvar.
Att medverka aktivt till näringslivets utveckling genom att erbjuda ändamålsenliga lokaler med god service.
Att utveckla tillväxtmiljöer i nära samverkan med våra kunder.
Att tillhandahålla parkeringsplatser för ett levande city.
Vår värdegrund är basen för Sankt Kors identitet och fungerar som navet i företagets förhållningssätt. Värdegrunden hjälper oss att styra mot uppdrag och affärsmål på ett tydligt sätt. De tre orden används som guider för bedömningar och beslut i det dagliga arbetet, inom såväl fastighet- som parkeringsverksamheten.
Tillsammans skapar vi kreativa lösningar genom att vara initiativrika, modiga och välja oprövade vägar. Vi är omvärldsmedvetna och i ständig utveckling för att ligga steget före.
Vi möter vår omvärld, kunder och varandra med respekt och omtanke. Vi tar vårt samhällsansvar inom alla våra verksamhetsområden och vi lever som vi lär.
Vi skapar värde för våra kunder, för Linköping och för varandra genom att vara lyhörda, tillgängliga och kommunicera vår verksamhet på ett tydligt sätt. Vi prioriterar tid och resurser så att de stöder vårt uppdrag och våra mål.
Värdegrunden togs fram under 2014. Samtliga medarbetare var delaktiga i framtagandet och har tillsammans definierat vad de olika orden innebär för Sankt Kors. Målet är att agerande enligt värdegrunden i alla led och situationer ska göra Sankt Kors till ett föredöme, och att alla medarbetare ska vara stolta över sin insats och sin arbetsplats.
Parkering
Fastighet
Rikssnitt
Sankt Kors ägs till 100 procent av Linköpings kommun och är en del av Linköping Stadshus AB. Tillsammans med de övriga bolagen i koncernen verkar Sankt Kors för att göra Linköping attraktivt att bo, leva och verka i. Inom Stadshus har Sankt Kors extra nära samarbete med Nulink och Mjärdevi Science Park i arbetet med att skapa goda förutsättningar för utveckling och tillväxt av Linköpings näringsliv.
Inom Sankt Kors finns två huvudsakliga verksamhetsområden: Fastighet och Parkering. Under 2014 sattes extra fokus på utvecklingen av parkeringsverksamheten och en ledningsgrupp tillsattes. För att ytterligare förbättra samverkan såväl internt som externt har hela Sankt Kors organisation under året gått en utbildning i konstruktiv kommunikation.
Under hösten tog Sankt Kors över det formella ansvaret från AgroÖst gällande drift och innehåll i Vreta Kluster. Berörd personal är idag anställd i Sankt Kors.
Medeltal anställda: 33, varav 14 kvinnor och 19 män
Under 2014 identifierades ett behov av att vässa Sankt Kors vision. En tydlig och engagerande vision är viktig för på ett effektiv och samstämmigt sätt kunna styra mot uppsatta mål.
Vi eftersökte en och kort kärnfull vision som alla medarbetare har möjlighet att komma ihåg, och som de tydligt kan koppla till företagets uppdrag. Samtidigt ska en vision inte vara så generell att den kan gälla för vilket företag som helst. Att engagera alla medarbetare i framtagningsprocessen var självklart, och säkert en grund till att 97 procent anger i medarbetarundersökningen att de vet vad visionen innebär. Tillsammans med våra kärnvärden – nytänkande, ansvarsfulla och värdeskapande – fungerar visionen som ett verktyg i vardagen för att snabbt och enkelt kunna fatta beslut.
”Vi skapar modiga miljöer där tillväxt flödar.”
Sankt Kors förutser framtida behov och vågar skapa nya arenor för utveckling och tillväxt när övriga marknaden tvekar. I nära samarbete med näringsliv, universitet och kommun bygger vi en stark stad och region. Vi är en internationell förebild när det gäller att kombinera expansiv samhällsbyggnad med hållbarhet och samhällsansvar.
I början av året togs parkeringshuset US Norra i drift. Det nya parkeringshuset kommer att kunna lösa ett stort parkeringsbehov på US, samtidigt som det bidrar positivt till Dukatens verksamhet. Sankt Kors långtidshyr parkeringshuset av Landstinget (Region Östergötland)
7
parkeringsanläggningar med bommar
130
tomtparkeringar
6400
parkeringsplatser totalt
I övrigt har en stor del av 2014 präglats av arbetet med att utveckla ett nytt smidigt system för betalning av parkeringsavgifter. Systemet gäller i såväl parkeringshus som markparkeringar och bygger på att kunden anmäler sig och kopplar sitt/sina fordon till sitt betalkort. Dukaten kommer att vara först i Sverige med att använda systemet när det införs under januari 2015.
För att Dukaten ska kunna utvecklas och ytterligare bidra positivt till att göra Linköping till en attraktiv stad att leva i och besöka, har alla medarbetare gått utbildning i interpersonell kommunikation och engelska. Långsiktigt handlar det om att flytta fokus från upplevelsen av övervakning till att vara en serviceorganisation.
I våra företagsmiljöer samlas små och stora företag som söker kreativa utbyten och värdeskapande kontakter med andra företag, oftast inom närliggande branscher. Genom dessa samlingsplatser ger vi våra kunder förutsättningar och arenor att utöka sina nätverk och skapa utbyten som främjar såväl den egna verksamheten som branschen i stort.
Profil: Gröna näringar | Antal företag: 18
På Vreta Kluster möts företagande och forskning inom gröna näringar som växtodling, djurhållning, mat, energi och skog- och vattenbruk. Under hösten 2014 tog Sankt Kors över det formella ansvaret för drift och innehåll i klustret. Klustret består sedan 2013 av två hus vilka båda snart är fullbelagda. Verksamheten som leds av en klustermotor har fått mycket positiv uppmärksamhet, regionalt, nationellt och även internationellt.
Profil: Teknik | Antal företag: 48
Mjärdevi Center är vårt tolv våningar höga flaggskepp som utgör ett tydligt centrum för Linköpings teknikpark Mjärdevi Science Park. Mjärdevi Center firade 10 år under 2014 och efterfrågan på lokaler i huset är stor. Klusterverksamheten i parken drivs av det kommunägda bolaget Mjärdevi Science Park AB.
Profil: Miljöteknik | Antal företag: 50
I en av byggnaderna i vår fastighet i det gamla gjuteriet vid Linköpings resecentrum ligger Cleantech Park, en samlingspunkt med syfte att främja forskning och företagande inom miljöteknik. Utvecklingen av miljöteknikklustret Cleantech Östergötland drivs idag i samarbete med Östsvenska Handelskammaren.
Profil: Kunskapsföretag | Antal företag: 62
Wahlbecks Företagspark fungerar som ett nav många av Linköpings kunskapsföretag. Området ska under kommande år utvecklas för att ge både befintliga företag i parken och de som vill etablera sig i parken bästa möjliga förutsättningar för tillväxt. Området ska bli en levande stadsdel med verksamheter, boende och spännande mötesplatser. pågår. Nya Wahlbecks Företagspark kommer att erbjuda en total verksamhetsyta på 50 000 m2 och planeras stå färdig år 2022.
Exploatering av området runt flygplatsen har påbörjats genom att Flygklubbens har flyttat till norra sidan av landningsbanan, där de fått en ny hangar. Flera företag inom flygbranschen har visat intresse för att etablera sig i området och utvecklingsarbetet fortsätter under 2015.
Sankt Kors 2013
Rikssnitt 2013
Sankt Kors 2014
Rikssnitt 2014
Sankt Kors genomför årligen en nöjd kund index bland hyresgästerna. Resultatet för 2014 var en markant förbättring jämfört med 2013. Ett resultat av målmedvetet arbete med de områden där kunderna önskade utveckling. Till exempel hantering av service- och felanmälan. 2014 ligger företaget åter i linje med riskgenomsnittet.
200
kunder
60 000
m2 versamhetsyta
9,5 %
vakansgrad
Området där Wahlbecks Företagspark idag ligger ska utvecklas från en anonym företagspark till en modern, hållbar och attraktiv miljö att bo, verka och leva i. Under 2014 tecknades en rad samarbetsavtal som syftar till att grunda ett nytänkande sätt att utveckla befintliga stadsmiljöer.
Projektet har sedan start präglats av dialog och utvecklingsarbete med många olika intressenter. I förstudien genomfördes en mängd workshops med sammanlagt över 400 deltagare – allt från kommuntjänstemän och byggherrar till företag och brukare. Aktörernas ambition med projektet är att testa nya lösningar för resurseffektivitet och hållbarhet. Utvecklingen av Wahlbecks företagspark bidrar tydligt till Linköpings mål att vara en koldioxidneutral stad vid år 2025.
Projektets mål är att skapa ett område som ligger i framkant av hållbar stadsbyggnad, där boende och verksamheter finns integrerade inom samma yta. Detta möjliggör samutnyttjande av t.ex. parkering och publika lokaler. Genom de servicefunktioner som kommer att finnas öppnas dessutom området upp för allmänheten på ett helt annat sätt än vad som är fallet idag. Nya Wahlbecks blir levande dygnet runt.
500lägenheter
Går från30 000 –
50 000m2verksamhetsyta
En bärande idé bakom förnyelsen är att konceptet runt Nya Wahlbecks ska bli till nytta för de som vill se hur modern miljöteknik och nya lösningar fungerar i praktiken – medan de är under utveckling, men även i den färdiga miljön. Det kan gälla integrerade energisystem, hållbara parkeringslösningar och bilpooler, slutna kretslopp, sensorstyrd belysning eller visualisering av indikatorer. Inom olika områden och i olika skala ska Nya Wahlbecks bli ett demoområde som attraherar och engagerar såväl barn och vuxna som svenska och utländska företag.
2014 antogs planprogrammet för området och Sankt Kors engagerade en projektchef. I det här skedet arbetar projektchefen framförallt tillsammans med kommunen för att ta fram en detaljplan. En ny detaljplan förväntas ha vunnit laga kraft vid årsskiftet 2015/2016.
Under året har Sankt Kors sålt sin andel i bolaget Sanktera till Ericsson. Försäljningen har frigjort resurser för att fortsätta driva andra utvecklingsprojekt, varav det största är att omvandla Wahlbecks Företagspark från ett äldre industriområde till en nyskapande stadsdel med näringsliv, boende och service.
2004 invigdes Mjärdevi Center som en tydlig profilbyggnad i Mjärdevi Science Park. Sankt Kors satsning på byggnaden i en tid av oro inom IT-branschen var viktig för parkens utveckling. Idag arbetar cirka 6000 person i de 260 företagen inom Mjärdevi Science Park och området har internationell lyskraft. Sankt Kors firade 10-årsjublieet med ett publikt evenemang i gallerian.
I nära samarbete med Nulink, Saab och flygklubben har Sankt Kors etablerat flygklubbens nya hangar på det tilltänkta GAC-området norr om landningsbanan vid Köpetorp. Förhoppningen är att detta ska skapa möjligheter för utveckling av den tidigare disponerade ytan mellan Skyways-hangaren och Flygterminalen, samt vara ett startskott för kommersiell etablering på GAC-området.
Parkeringsgaraget Blomman såldes under året till en angränsande fastighetsägare. Den nya fastighetsägaren får därmed möjlighet utveckla fastigheten till bostäder, vilket i sin tur på ett positivt sätt bidrar till Linköpings framtida utveckling.
Under hösten tog Sankt Kors över det formella ansvaret från AgroÖst gällande drift och
innehåll i Vreta Kluster. Berörd personal är idag anställd i Sankt Kors. Verksamheten är finansierad via kommunala näringslivsmedel till ungefär 50 procent i ytterligare tre år och arbete med kompletterande finansiering pågår.
Dukaten har en viktig roll i att erbjuda parkeringslösningar i Linköping. I arbetet möter parkeringsvakterna väldigt många människor varje år. Under 2014 träffade Dukaten även sina kunder vid två publika evenemang - Familjedagen i Trädgårdsföreningen samt Parking Day på Nygatan. Huvudsyfte var att berätta om det kommande betalsystemet men många andra parkeringsfrågor hanns också med.
Sankt Kors och Saab har genomfört en större fastighetsaffär där Saab köpte Hangaren av Sankt Kors och Sankt Kors köpte flygterminalen, långtidsparkeringen samt det område som tidigare disponerats av Flygklubben av Saab. Tanken är att Sankt Kors och Saab gemensamt ska ansöka om en ny detaljplan för området med sikte på en utveckling av flygrelaterad verksamhet.
I november var det invigning av European Spallation Source – ESS lokaler i Wahlbecks företagspark. Att det europeiska forskningsprojektet ESS, med Lund som huvudort, valde att etablera en produktionsenhet för detektorbeläggningar i Wahlbecks beror framför allt på närheten till universitetets spetsforskning inom tunnfilmsfysik. Placeringen i Wahlbecks är också lämplig då flera företag i parken ligger långt framme inom det aktuella området. Produktionsenheten döptes vid invigningen till Chewbacca, efter en karaktär i Star Wars.
I november flyttade Östsvenska Handelskammaren in i Cleantech Park. Deras närvaro kommer att innebära att lokalerna än mer blir en levande arena för möten som genererar utveckling och tillväxt. Handelskammaren och Sankt Kors tittar gemensamt på hur befintliga intressanta företag, det utmärkta läget och de inbjudande lokalerna kan utvecklas ytterligare.
Sankt Kors är en liten organisation. Därför blir vikten av fruktbara samarbeten än större för att kunna uppfylla och överträffa företagets uppdrag. Andra bolag i Stadshuskoncernen är självklara samarbetspartners, och vi har under 2014 utvecklat samverkan bolagen emellan ytterligare.
Sankt Kors arbetar alltid nära Nulink och Mjärdevi Science Park eftersom de tre bolagens uppdrag ligger inom tillväxt och utveckling av Linköpings näringsliv. Inom projektet Nya Wahlbecks är så gott som alla systerbolag i Stadshuskoncernen bidragande till utvecklingen, vart och ett utifrån sin kärnverksamhet. Även Linköpings universitet är aktiva i projektet, samt ett antal företag, stora som små. Projektet samverkar dessutom med andra stora samhällsbyggnadsprojekt och företagsmiljöer i Sverige, t.ex. Hammarby Sjöstad och Lindholmen Science Park.
I Vallastaden är Sankt Kors aktivt genom utvecklingen av framtidens parkeringshus. I utvecklingen av det nya parkeringshuset samarbetar vi med Tekniska verken för att fastigheten ska kunna rymma även återvinning och teknisk infrastruktur. Vid torget i det nya bostadsområdet bygger vi dessutom tillsammans med Stångåstaden kombinerade studentbostäder och verksamhetslokaler.
När det gäller våra klustermiljöer tar Sankt Kors ett ansvar utöver att bara vara fastighetsägare. I Vreta Kluster ligger verksamhetsansvaret sedan hösten 2014 hos Sankt Kors. I Cleantech Park välkomnades Östsvenska Handelskammaren i slutet av året som ny hyresgäst, som dessutom i samarbete med Sankt Kors ska driva utvecklingen av den klustermiljö som finns i byggnaden.
I parkeringsfrågor söker Dukaten Parkering samverkanslösningar med kommunen och andra aktörer som tillhandahåller allmän parkering. Målsättningen är att ge både Linköpingsbor och turister lättillgängliga parkeringsplatser och enkla betalningslösningar.
Corporate Social Responsibility är idén om företagens ansvar för den egna verksamhetens konsekvenser för samhället. En hållbar framtid bygger på att företag frivilligt tar ansvar utöver vad lagen kräver. CSR delas ofta in i tre olika perspektiv: socialt ansvarstagande, miljömässigt ansvarstagande och ekonomiskt ansvarstagande. När dessa tre faktorer kan samspela på ett bra sätt uppstår förutsättningar för hållbar utveckling. Vi sammanfattar vårt CSR-arbete i begreppet samhällsansvar. I följande avsnitt redovisas exempel på hur vi har arbetat med dessa frågor under 2014.
Visionen om ett hållbart samhälle finns med genom hela vår verksamhet. För att kunna bli tydligare i hur vi mäter och redovisar Sankt Kors samhällsansvar, har året 2014 präglats av ett arbete som syftar till att samla och konceptualisera allt det vi redan gör som faller inom ramarna för samhällsansvar, men även att identifiera det vi behöver bli bättre på. Vi har tagit fram en struktur för hur vi på ett mer medvetet sätt ska fortsätta ta vårt ansvar på ett föredömligt sätt.
Under 2014 har vår styrelse och ledning arbetat intensivt med att ta fram riktlinjer och mål för hur vi i framtiden ska strukturera, mäta och presentera de aktiviteter vi genomför. För att ytterliga sätta ett tydligt fokus på samhällsansvar har vi tagit fram ett nytt kapitel som berör CSR-frågor i verksamhetsplanen, samt beslutat att utse en samordnare för dessa frågor. Vi förhåller oss till de riktlinjer för socialt ansvarstagande som beskrivs i ISO 26000 och är relevanta för ett företag med Sankt Kors verksamhet och storlek.
“Hållbar utveckling bygger på att alla tar sitt ansvar för framtiden.”
För ett kommunägt bolag som Sankt Kors är det därför av betydande vikt att ligga i framkant och figurera som ett föredöme inom socialt ansvarstagande. Vi gör mycket bra idag, och med grund i det arbete som påbörjats under 2014 är vårt mål tydligare än någonsin och vi är säkra på att nå ännu längre.
Under året som gått har vi tillsammans med andra aktörer från kommun och näringsliv varit delaktiga i att starta upp ett nätverk med syfte att skapa en plattform utifrån vilken unga personer som saknar naturliga kontakter kan få hjälp att ta sig in på arbetsmarknaden. Genom detta nätverk hoppas vi hitta lösningar som kan bidra till att förbättra integrationen i Linköping. Sankt Kors har i upphandlingssituationer ställt krav på att upphandlade parter ska ge särskilda möjligheter till ungdomar som står utanför arbetsmarknaden.
I samband med Linköpings kommuns “100-satsning” har vi haft möjlighet att ge visstidsanställningar till fem ungdomar som stått utanför arbetsmarknaden. Av dessa fem visstidsanställningar har två lett till fortsatt anställning hos Sankt Kors.
Sankt Kors förhåller sig restriktivt till sponsring och väljer att samarbeta med få aktörer och hitta samarbeten som är fruktbara för båda parter. Vår ambition är att sprida våra resurser mellan sport, samhällsnytta, och näringslivsutveckling. Genom verksamhetsområdet Dukaten samarbetar vi med Linköpings Fotboll Clubs arbete för dam- och flickfotbollen i Linköping. Vi ser att LFC fyller en viktig funktion som positiva förebilder för unga tjejer i staden och vi har ett givande samarbete där spelarna bland annat deltar i publika aktiviteter som Dukaten arrangerar. 2014 valde vi bort julgåvor till kunderna och stödde istället Stadsmissionen i deras arbete för människor som av olika anledningar har det svårt. Sankt Kors är partner till Creactive i Mjärdevi och bidrar därmed till en öppen arena där studenter, företag, projekt och forskning kan mötas.
Redan under 2014 har vi nått långt på vägen mot vårt mål att halvera energianvändningen i Mjärdevi Center till år 2020. Genom strukturerat arbete med energieffektiviseringen av Mjärdevi Center har vi kunnat minska energianvändningen i fastigheten med 30 procent sedan projektstarten för två år sedan.
Sankt Kors har under året som gått deltagit i en studie, delfinansierad av Energimyndigheten, som syftar till att finna nya standarder och arbetssätt för att begränsa energiförbrukning. Att minska vår energiförbrukning är det mest effektiva sättet för ett bolag som vårt att begränsa vår negativa inverkan på klimatet. Studien ska redovisas i mars 2015.
30%
Minskad energianvändning i Mjärdevi Center.
Verksamhetsområdet Dukaten har under 2014 utvecklat en applikation för smarta telefoner. Applikationen underlättar sökandet efter parkeringsplatser i Linköpings innerstad, vilket i förlängningen bidrar till att reducera koldioxidutsläppen i stadskärnan. I parkeringshusen har vi dessutom upprättat laddningsstationer för elbilar samt avsedda parkeringar för poolbilar.
Som några mindre insatser som skett under året kan vi nämna att vi har underlättat för våra hyresgäster att minska sin egen klimatpåverkan, genom att se till så att det finns bra möjligheter för källsortering, tillhandahålla cykelparkeringar i anslutning till fastigheterna och genom att verka för god kollektivtrafik till de områden där vi har möjlighet att påverka.
För oss handlar ekonomiskt ansvar om sunt företagande. Sankt Kors med den verksamhetsinriktning som ägaren beslutat om har ett lägre avkastningskrav än ett motsvarande privat företag ska vår verksamhet alltid präglas av ett långsiktigt och hållbart förhållningssätt till ekonomi.
Exempel på hur vi tar ekonomiskt ansvar är att vi redovisar vår ekonomi med stor transparens, att vi ställer omfattande krav på våra samarbetspartners och underleverantörer vad det gäller miljö- och energifrågor, samt att vi samarbetar med Skatteverket för att motverka svartjobb i byggbranschen.
Under 2015 ser vi fram emot att börja arbeta utefter de nya riktlinjer som tagits fram under året som gått och bli bättre på att kommunicera allt bra vi gör och att strukturerat fånga upp våra kunders önskemål och synpunkter såväl genom regelbundna möten som genom en ny webbplats med enkla gränssnitt för dialog. Genom det arbete som utförts under 2014 räknar vi med att kunna tydligare redovisa, mäta och jämföra de aktiviteter som genomförts under året.
Bland de planerade insatser som kommer att genomföra under 2015 kan vi bland annat lyfta att vi ska fortsätta erbjuda praktikplatser, sommarjobb och andra platser med syfte att erbjuda arbetsmarknadsfrämjande åtgärder. Vi ska utveckla vårt arbete med att underlätta för våra hyresgäster att minska sin klimat- och miljöpåverkan. Vi kommer också inom verksamhetsområdet Dukaten att verka för att kunna erbjuda hyrcyklar i anslutning till vissa av våra parkeringsanläggningar.
Klustermotor Helene Oscarsson berättar om verksamheten.
Meetabs vd Tibet Ukus berättar om företagets framtidsutsikter tack vare att en ny fabrik ska byggas.
Motorflygchef Nils-Erik Peterson berättar om den nya hangar som etablerats i samarbete med Sankt Kors.
Sankt Kors verkar för att göra så mycket nytta som möjligt för Linköping och dess näringsliv genom att skapa förutsättningar för utveckling och tillväxt. Det innebär att bolagets ekonomiska perspektiv är bredare än det traditionellt fastighetsekonomiska. Att ha möjlighet att göra nytta kräver en ekonomi i god balans och Sankt Kors svarar upp mot ägarens soliditets- och avkastningskrav.
Sankt Kors följer från och med 2014 K3-regelverket för sin årsredovisning. En förklaring till hur övergången från tidigare redovisningsprinciper har påverkat företagets ställning visas i tabell på sidan 13 i årsredovisningen och i noterna som hör till.
| 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning (kkr) | 133 214 | 122 314 | 110 320 | 120 148 | 93 625 |
| Resultat efter finansiella poster (kkr) | 82 679 | 9 559 | 10 676 | 17 426 | 12 059 |
| Balansomslutning | 842 226 | 748 672 | 695 680 | 664 232 | 578 129 |
| Soliditet (%) | 28 | 14 | 14 | 14 | 15 |
| Medelantalet anställda | 33 | 30 | 28 | 29 | 28 |
